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某航空鍛造企業(yè)數(shù)字化車間項目

項目背景

中國航空工業(yè)集團公司直屬中航重機股份有限公司旗下的大型鍛造專業(yè)化企業(yè),承擔(dān)著國內(nèi)所有在役在研飛機和發(fā)動機型號關(guān)鍵鍛件的研制與生產(chǎn)。

存在問題

1)改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式,引入和應(yīng)用新的信息化技術(shù),提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平,更好的促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和制造技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級。

2)以精鍛中心為主,打造數(shù)字化工廠示范標(biāo)桿,提高鍛件在生產(chǎn)、質(zhì)量、交期、效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭力。

 

解決方案

1)通過一體化技術(shù)架構(gòu)設(shè)計,搭建精鍛中心全業(yè)務(wù)流程、全生產(chǎn)要素、全價值鏈數(shù)字工廠平臺,打通從生產(chǎn)訂單、技術(shù)工藝、生產(chǎn)計劃、車間執(zhí)行到訂單交付的全過程應(yīng)用場景的數(shù)字化,建立一個實現(xiàn)人機數(shù)字化交互、制造數(shù)字化協(xié)同、管理數(shù)字化決策的高效數(shù)字化透明工廠。

2)設(shè)備狀態(tài)有效監(jiān)控、故障及時預(yù)警,生產(chǎn)進度透明公開、過程實時可控,實現(xiàn)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的全過程追溯、提升加工質(zhì)量,有效提高精鍛中心的生產(chǎn)效率與管理水平,降低生產(chǎn)成本。

3)數(shù)據(jù)實時分析,為管理層提供高效精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)決策支撐,輔助運營決策。